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12月12日，某汽车国企技术中心圆满完成了第三期“基于AI的课程设计开发与内训师培养”项目。本次培训历时近一个月，聚焦“AI辅助课程开发与授课呈现”，来自各技术部门的39名骨干人员参与，累计输出完整课程包，最终全部成功通过评审认证，实现了个人经验向组织资产的高效转化。
11月20日，该企业技术中心的培训教室迎来了一场别开生面的开班仪式。当39名来自不同部门的技术专家就位时，他们面前的“新工具”并非传统教材，而是一块演示着各种AI工具的大屏幕。一场关于如何让“人的智慧”与“AI的效率”深度融合的探索，就此展开。
“过去开发一门课，做PPT、写案例就要耗掉好几天，真正打磨内容的时间反而不多。”这是许多技术专家转型内训师的痛点。
本次项目紧扣“AI赋能”核心，引入前沿的《借力AI的课程开发和完美授课》方法论，旨在彻底改变这一局面。学员们亲身体验了“智能体”辅助开发的效率革命——一条清晰的指令输入AI工具，一份结构严谨的《课程大纲》初稿便快速生成；几段零散的经验描述，经AI梳理便能形成一个生动的《岗位实践案例》雏形。
学员们感叹：“AI不是代替我们思考，而是帮我们挣脱了重复劳动的束缚，让我们能更专注于经验本身的萃取与升华。”
随着项目进入深化阶段，学习重点从“会用工具”转向“用好工具”。学员们借助各类AI工具，对核心成果进行精细化迭代。AI负责提供海量素材、多样结构和快速初稿，而学员则凭借深厚的专业知识和业务理解，进行关键判断、质量把控和内容校准。
这个过程，正是对课程核心理念“人控质量，AI助力”的最佳实践。最终产出的不是一个个孤立的PPT文件，而是包含讲师手册、情景案例、测试题库在内的“完整课程包”，让个人经验真正沉淀为可传承、可复用的组织智慧。
12月12日的评审大赛，是检验学习成果的最终舞台。企业某领导亲临现场并致辞，他勉励全体学员：“将宝贵的实战经验转化为组织资产，是我们打造学习型组织、推动企业高质量发展的关键一步。”
39名内训师分赴三个会场，展开为期一天的激烈角逐。在每人12分钟的“说课+试讲”环节中，涌现出众多精彩瞬间：有的工程师将复杂的故障诊断流程，化为层层递进的生动故事；有的则将晦涩的技术参数，用直观的图表和对比清晰地呈现。
经过严谨评审，最终评选出“最佳课程质量奖”、“最佳授课呈现奖”、“优秀团队奖”等多个奖项。当所有学员手持结业证书合影时，笑容里充满了成就感与自信。他们完成的不仅是一次培训，更是一次从知识持有者到知识传播者的成功转型。
本次项目是该汽车国企技术在知识管理与人才培养模式上的一次重要创新。它证明，在AI技术的加持下，内部经验传承可以变得更高效、更系统、更具规模。这批新晋内训师及其承载的精品课程，将成为企业知识生态中流动的活水，持续滋养未来的人才梯队。
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