027-83733166
点击「蓝字」，关注我们
“我们供应链最难的不是技术，也不是设备，而是人员的意识行为，自己内心的一些东西。”
培训开场，领导的一席话，道出了鲲鹏计划第四期的初衷。从水厂到全国19家供应链之一，地位变了，位置变了，管理的核心却回归到最本质的问题——人。“最大的资源不仅仅是人，而是‘合适的人’——目标一致、想法一致、努力方向一致的人。”
当00后大军涌入职场，你是否也经历过这样的困惑：布置任务时，下属总要追问“为什么”；明明是为他好，换来的却是“你别管我”；过去屡试不爽的管理经验，如今却频频失灵……
经济环境从高速发展转向高质量发展，AI技术重塑工作方式，管理对象也变成了追求意义、需要即时反馈的“互联网原住民”。面对这“三重挑战”，我们该如何破局？
3月19日-20日，供应链部“鲲鹏计划”第四期——《协同共生：新生代员工管理》给出了答案。近40位科组级管理者齐聚一堂，开启了一场从“洞察”到“行动”的沉浸式蜕变之旅。培训整体满意度高达97.4分，讲师专业水平获得99.1分的超高评价，98.1%的学员认为培训内容“非常有启发”或“较有启发。
本次培训创新性地采用“剧本杀沉浸式教学”。六位性格迥异的新生代角色——追求一鸣惊人的营销经理吴浩洋、乾坤未定的研发工程师王一晨、天赋是翅膀的市场经理何丽娅……跃然纸上。学员们化身剧中人，在真实的职场困境中体验新生代员工的喜怒哀乐。
培训采用“四线教学法”：教学线传授管理技能，情感线感悟人生体验，剧本线沉浸角色故事，工具线输出实用方法。四线融合，让知识不再是冰冷的概念，而成为可触摸、可共鸣的体验。
竞选组长环节，当何丽娅的扮演者坦言“我的性格不愿竞争”时，现场陷入沉思。“作为主管，突然发现团队里有个优秀小伙不愿当组长，怎么办？”老师抛出的问题直击人心。大家讨论后达成共识：不是强迫，而是建立机制，激发自我驱动。
这一刻，学员们明白：管理，不是用自己的尺子量别人，而是走进对方的频道。
培训的第一个核心模块——“洞察力”，让学员用全新的视角认识身边的00后同事。
通过小组共创，学员们用画笔勾勒出新生代的立体画像：他们是追求偶像的“饭圈青年”，是热衷盲盒的“潮玩玩家”，是独居城市的“空巢青年”，也是追求颜值的“悦己一代”。
各组在白纸上描绘的00后画像精彩纷呈：有的组画了戴着耳机、手捧奶茶、脚踩AJ的潮流青年；有的组画了桌面上摆满养生茶、发际线堪忧的职场萌新；还有的组用“眼里有光、心里有梦”来形容这群年轻人的独特气质。
新生代员工职场四大特征在讨论中逐渐清晰：
利益驱动＞任务驱动：布置工作要讲意义和价值
边界意识明显：严格区分工作与生活，拒绝无条件奉献
即时反馈需求：干得好现场就要表扬，等不到月底
领导力＞领导权：87%会直接质疑领导，要求平等对话
学员感慨：“原来我一直用70后的方式管00后，难怪总碰壁。现在我知道，他们需要的不是指令，而是意义；不是管控，而是赋能。”
课程围绕“六力模型”层层递进，为管理者们提供了一套完整的方法论。
通过“冰山模型”，大家深刻理解：简历上写的是知识和技能，决定走多远的，是冰山下那70%的价值观、动机和品质。 正如学员分享：“我们不仅要看见员工的技能，更要读懂他们的内心。”
当老师问“个人和企业是什么关系”时，答案从“雇佣关系”转向“利益共同体”。大家恍然大悟：任何公司要生存发展必须有利润，利润来自客户，客户来自产品和服务，产品和服务来自员工。 原来，我们是一艘船上的伙伴。
传统的“眼里容不得沙子”被“眼里都是爱”取代。那个关于“汽车踏板支架”的案例让所有人动容：00后工人说“我组装的踏板总成挽救了司机大哥的生命，我觉得这螺丝拧得值”。钱能留住人，但意义感能留住心。 从“完成任务”到“创造价值”，一字之差，天壤之别。
这是本次培训的重头戏。“海龟汤”推理游戏让学员明白：沟通的本质是看见对方。 电梯汇报案例中，销售人员小张想汇报七条信息，却因没有“结论先行”让领导听得云里雾里。“先说结果，再说原因，最后补充细节”——这套沟通金字塔模型，让学员直呼“太实用了”。
八个典型沟通问题的现场演绎，让笑声与反思并存。从“只催进度不讲价值”到“道德绑架式加班”，从“当众指责玩手机”到“拒绝倾听新想法”，学员们通过角色扮演，亲身体验了沟通的误区。随后的话术改善环节，大家将“别问那么多，按我说的做”变为“任务核心目标是XX，你有想法随时沟通”，将“这点事都做不好”变为“思路不错，XX细节可优化，咱们试试调整”。
学员在评估中写道：“掌握了与新生代员工的沟通技巧，学会了如何辅导新生代的工作，以及不同风格新生代如何管理。”
通过“王者模型”测评，大家清晰认识了自己的行为风格——上单、打野、中单、射手、辅助。在小组讨论中，有人惊讶地发现：“原来我一直以为自己是最重要的‘上单’，但在团队里，不起眼的‘辅助’才是关键！”在复杂多变的环境里，没有谁是孤岛，每个人都是关键人。
课程的最后，老师带领大家制定“个人管理提升计划”。从建立平视型上下级关系，到保障工作生活平衡，从适配即时反馈需求，到匹配自我提升期待，每一项计划都直指日常管理痛点。
两天的培训，留下了无数动人瞬间。
有学员分享：“当我扮演何丽娅时，我突然理解了那个外向但自尊心极强的下属。他需要的不是批评，而是被看见。”
有学员在评估中写道：“从‘管控人’到‘激活人’，从‘你以为’到‘我其实’，从流程管控到及时反馈——这是我收获最大的三点。”
课程金句在学员间传开：
“新生代需要的不是领导，而是队友。”
“我不是在打工，我是在共创。”
“一群人，心在一起，就能走得更快、更稳、更有力量。”
学员们还写下了接下来两周内的落地行动计划：
❝“梳理本组员工的特征、长处、短处，与他们真诚地谈一次，不用会议形式，用平等的姿态交流。”
“落实新时代管理者目标执行辅助工具的运用。”
“改变管理模式，根据不同的人给予员工自主权。”
“任务安排时说明清楚为什么，以及有什么价值。”
最终，第五组以93分的高分荣获“优秀团队”，一批优秀个人学员收获了肯定与奖励。但比荣誉更珍贵的，是每个人心中那份沉甸甸的收获和即将付诸行动的改变计划。
两天的培训虽已结束，但长沙顶津管理者们的进化之旅，才刚刚开始。
他们正从“管理者”向“赋能者”转变，从“发号施令”向“协同共生”转变，共同点亮彼此，成为职场中真正闪耀的“群星”。
当每一位管理者都成为“赋能者”，当每一个团队都成为“共生体”，我们便能一起走得更快、更稳、更有力量。
鲲鹏展翅，扶摇万里。我们，下一期再见！
