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你可能已经看过不少认证课的广告。内容都差不多：国际证书、权威导师、小班授课……区别只在价格——从几千到几万不等。 但有个问题，从来没人正面回答你：学完之后呢？ 考证花了大几千甚至上万，然后呢？证书挂在墙上，简历里多了一行字。可市场的大门——它开了吗？ 没有。 大部分认证课的终点，就是一张证书，后面的路你自己走。我们觉得这个逻辑有问题，所以换了一种做法。
证只是入场券。 |
中企鼎盛每年承接数十场企业引导工作坊，覆盖医药／食品／精细化工、汽车新能源、轨道交通三大行业板块。项目在跑，人手不够。所以我们要做的事很简单：自己选人，自己培养，自己用。 你来，不光是"拿一张证"。证只是入场券。真正的目的是——通过三个月陪跑，进入中企鼎盛的交付人才池。
与其听我们说好，不如把两边的账摆在一起看。
本期认证班采用"线上预习 + 线下实操"的紧凑设计，2 天 1 晚全部留给带场练习与即时反馈。
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全程 80% 的时间用于研讨与练习。每个练习环节都有导师现场观察、即时反馈——你来，就是来练的，不是来听的。完成学习并达到标准者，由 FNS 颁发 SPOT 学习证书。
两条边界，先说清楚 证书和签约是两回事。完成学习、达到标准，人人可拿 FNS 证书；但签约只给通过选拔评估的人——这正是签约资格值钱的原因。 |
为什么第 3 个月最值钱？ "我在某企业主导过某共创会"——这句话，只有真交付过的人才有资格说。你可以把它写进履历、放进自我介绍、写进对外报价资料。 |
王延广（Kenny Wong） 《SPOT 团队引导技术》FNS 认证培训师，2016 年由创始导师 Prabu Naidu、Janice Lua 亲自考核授证；国际引导学院（INIFAC）CCF 认证资深引导师；20 年专业培训经验，10 年引导实战；全国举办 SPOT 认证公开课 40 余期、认证学员 600 余名——国内开办期数与学员规模均位居前列的 SPOT 版权课程交付导师。 擅长引导《问题分析与创新解决》《行动学习》《未来探索》、战略规划与解码研讨会、《（半）年度经营分析》研讨会、《业绩突破》研讨会等各类企业工作坊。本期 2 天 1 晚由王老师全程带场；三个月陪跑期的专业带练，同样由王老师团队负责。 |
你带过场（培训、会议、工作坊都算），哪怕只有一次； |
如果你正好是下面这几类人，这期班尤其适合你：
一句话——任何需要"带团队出结果"的人。 |
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我们不敢保证你学完就一定能签约——这要看你的带场表现。但我们能保证：这条路，不是学完就断。只要你愿意练、愿意接，平台的项目池就在那里。
SPOT国际认证班已在中国扎根多年，覆盖15+家世界500强与中国500强企业——包括华为、阿里、腾讯、字节跳动、京东、平安、招商银行等头部企业，以及一批国资央企、外资咨询机构的高管团队。课程满意度持续保持在95%以上，老学员返聘率80%以上。
学员证言（节选）：
"以前我以为'开会'是把人叫到一起讲PPT。学完SPOT才发现，开会的本质是设计心智的过程——以前我们抱怨团队不行动，其实是我们从来没让他们'参与'过设计。"——某互联网大厂 HRD
"两天一晚，我从'讲'的人变成了'问'的人。团队开始主动设计方案、主动认领指标。我突然发现，原来'真正的主人'就站在会议室里。"——某央企战略部负责人
"做咨询10年，最大的瓶颈就是客户'只能我推、他不动'。学完SPOT之后，我把客户高管团队的引导能力带了起来——授人以渔，比授人以鱼难，但价值大10倍。"——某外资管理咨询公司 合伙人
中企鼎盛 · 创新式培训的引领者 企业首选的人效提升陪跑专家 请尽快联系课程顾问秋辰锁定席位 |
