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推责时，我们都是天才；担当时，却往往沉默。
> “这个项目失败，完全是市场环境太差！”
> “部门目标没达成，主要是团队配合不到位！”
> “孩子学习成绩不好，都怪学校老师不会教！”
当问题出现，我们往往本能地当“甩锅侠”，而非“担当者”。
| 表现 | 后果 |
|---|---|
| 把问题归咎于外界 | 团队互相指责，陷入恶性循环 |
| 目标分解变“博弈” | 上级压任务，下属保利益，挑战来时先找“无罪证据” |
不断自问：
| 步骤 | 关键动作 |
|---|---|
| See 正视现状 | 看清差距、直面数据 |
| Own 承担责任 | 从“他们”→“我们” |
| Solve 解决问题 | 共创对策，优中选优 |
| Do 着手完成 | 锁定节点、即时复盘 |
| 维度 | 变化 |
|---|---|
| 激活个体 | 等指令的少了，主动行动的多了 |
| 赋能组织 | 目标共识、群策群力，资源聚焦 |
| 促进协同 | 打破部门墙，沟通从“你的问题”→“我们的问题” |
| 企业 | 指标 | 推行前 | 推行后 |
|---|---|---|---|
| 某互联网巨头 | 项目交付周期 | 100% 基线 | –40% |
| 某互联网独角兽 | 团队满意度 | 基线 | +35% |
| 某制造企业 | 质量缺陷率 | 基线 | –50% |
> 秘诀：没额外砸资源，只让每个人多问一句“我还能做什么？”
当责不是口号，而是一种选择：
> 最大的确定性，来自我们自己的担当与行动。
> 从“受害者”到“当责者”，只差一套可复制、可落地、可考核的「当责领导力」系统。
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